2 resultados citaram: A Estratégia Como Prática em Diferentes Ritmos: um Estudo do Strategizing em Bandas Musicais

Esse artigo analisa os principais impactos da pandemia COVID-19 sobre a trajetória de transformação digital na Indústria da Música. Antes da pandemia, a Indústria da Música mostrava recuperação de faturamento a partir da difusão de modelos de negócio baseados no streaming. Com base na pesquisa documental de artigos coletados entre março de 2020 e junho de 2021, sugerimos que a transformação digital poderá tomar dois ‘caminhos’ distintos. Em um caminho, espera-se que a transformação digital na indústria aumente a centralidade dos serviços de streaming, acompanhado de aumento na concentração na indústria. Um outro caminho inclui o surgimento de modelos de negócio que promovam maior interação direta entre músicos e fãs, aumentando a inovação e diminuindo a concentração na indústria. Concluímos o artigo com sugestões de contribuições à literatura.

A Open Strategy (OS) emerge como um fenômeno que tem permitido à organização se adequar ao conceito que incorpora práticas de Open Innovation (OI) com foco em maior transparência e inclusão nos processos de formação da estratégia. Ainda, há, cada vez mais, interesse em estudar a Strategy as Practice (SAP), isto é, os microprocessos e práticas, que geram resultados estratégicos significativos. Apesar do crescimento das pesquisas sobre OI, OS e SAP, notamos que a teoria ainda é fragmentada e existem lacunas, principalmente tratando-se de uma abordagem conjunta e interconectada dessas temáticas. Por conseguinte, o objetivo deste estudo foi compreender como se relacionam os conceitos Open Inovation (OI) e Open Strategy (OS) a partir da perspectiva de Strategy as Practice (SAP). Assim, realizamos um ensaio teórico a partir de artigos relevantes sobre os referidos temas. Os principais resultados apontam que as práticas de OI podem contribuir para a abertura da estratégia sob a perspectiva das microações executadas pelos participantes intra e extraorganizacionais. Ressaltamos a importância de continuarem os estudos sobre a transferência de conhecimentos e tecnologias externas que podem ser inseridas no processo e práticas da estratégia, pois as interações entre os atores agregados extraorganizacionais e as micro e macropráticas foram amplamente negligenciadas nas pesquisas em estratégia, o que leva a pensar que existem oportunidades para novos estudos.