3 resultados citaram: Quando a cooperação falha: um estudo de caso sobre o fracasso de uma rede interorganizacional

Estudos desenvolvidos acerca da cooperação interorganizacional enfatizam os motivos para se iniciar a cooperação, bem como o desenvolvimento de métricas para avaliar seus resultados, tendo os motivos da desistência pouca atenção teórica ou empírica. Nesse sentido, o objetivo do estudo reside em descrever a racionalidade subjacente aos motivos da desistência por parte de dirigentes de empresas, no sentido de manter a participação em redes interorganizacionais. Para tanto, realizou-se uma revisão do tema desistência da cooperação e dos mecanismos de cooperação em redes interorganizacionais, bem como dos motivos ou tipos de racionalidade presentes em decisões no âmbito social com base na tipologia da ação social weberiana. A lógica dessa construção consiste em evidenciar os motivos elencados pela literatura nacional e internacional para a desistência e constituir uma base teórica para entender o tipo de racionalidade presente em decisões de desistência da cooperação. Foi construído e tratado, por meio da análise de conteúdo, um corpus contemplando artigos publicados em eventos e periódicos nacionais, dissertação e tese, perfazendo dez estudos publicados entre 2003 e 2013. O procedimento para levantamento das obras contemplou consultas às bases scielo.org e periódicos Capes, efetuado por meio da seleção de estudos empíricos publicados no Brasil a respeito da temática desistência de cooperação. Como resultado, são evidenciados indícios tanto da presença da racionalidade formal instrumental quanto da racionalidade valorativa substancial nos relatos de desistência, destacando como seu motivo primordial o choque ou conflito cultural entre os participantes. Por essa evidência, as teorias que estudam a cultura devem ser adicionadas ao debate, em função de sua centralidade no entendimento de fenômenos relativos a tecnologias contemporâneas de gestão, complementando abordagens teóricas já utilizadas em pesquisas a respeito de redes de cooperação interorganizacionais que enfatizam uma visão linear e prescritiva, a exemplo do paradigma racional e econômico. Nesse sentido, o estudo contribui para o avanço na discussão sobre a desistência de cooperação em redes ao abordar a emergência de novas perspectivas teóricas, aportando o tema da racionalidade valorativa substancial sob o enfoque da abordagem cultural.

ABSTRACT Purpose: The aim of this article is to identify which factors encourage and/or discourage companies to operate as a network, based on the Technology, Innovation and Knowledge Firms Network (TIKFN). Originality/value: Few advances have been made in the literature to understand the technology-based firms’ cooperation networks (TBFs), which have different characteristics, especially in relation to levels of uncertainty and innovation. Design/methodology/approach: It was conducted a Study Case on this paper. Therefore, data were collected through documents, semi structured questionnaires and focal groups to assure data source triangulation. Additionally, data analysis consisted of networks structural analysis, regression analysis and content analysis by frequency and category. Findings: Among the observed results, it is noticeable that congruence of objectives, length of participation and network strengthening represent the encouraging factors for network operation. On the other hand, asymmetric interests, low actors’ engagement and lack of active management are the discouraging factors. In order to assure the credibility of this study, results were evaluated through two focal groups composed by the network managers and participants, thus increasing the authenticity of the study. Results can be considered relevant as they contribute to understand the behavior of technology companies in a network, whose characteristics differ from other interorganizational networks especially regarding uncertainty levels and access to resources and information.

Purpose This study aims to examine the dimensions of organisational failure in the Brazilian sugarcane and ethanol refineries, as reported in judicial recovery plans. Design/methodology/approach This paper follows a qualitative, inductive approach that uses content analysis to examine the details of recovery plans. Besides, a cause-and-effect relationship diagram is proposed, making it possible to identify the interconnections between the identified variables. Findings There is evidence that organisational failures are not a linear outcome. Organisational failures are complex and occur because of several factors, often interdependent and operating at different levels. Research limitations/implications Organisational failures basically have three interrelated levels: the macro-level (external environment), the meso-level (organisational environment) and the micro-level (associated with the decision-maker). The relationship between these levels is not trivial and involves coordinated research efforts. Practical implications Organisations must consider all types of failure levels when developing business reorganisation plans. Reorganisation plans are more than a formal document to achieve judicial recovery, as they should incorporate strategic factors. Social implications Organisational failures are regularity in organisations’ day-to-day. Understanding failure’s sources is vital to design firms’ strategies and public policies. Originality/value The study of organisational failure involves the analysis of complex and multidimensional phenomena. Judicial recovery plans are the means for companies to get a second chance. To that end, this paper addresses the sources of organisational failures through the lens of judicial plans.