2 resultados citaram: Do Organizational Virtues Enhance Work Well-being? The Mediator Role of HRM Practices

RESUMO Objetivo: este artigo examina a influência dos controles informais sobre a resiliência na dependência de papel, com a interveniência mediadora da cooperação e moderadora das dificuldades relacionais. Marco teórico: a literatura organizacional, à luz da psicologia positiva, considera que a resiliência é desenvolvida, o que leva à presunção de que a resiliência voltada à dependência de papel possa ser desencadeada pelos controles informais, uma vez que estes refletem valores, normas e expectativas que apoiam a concepção de capacidades de resiliência organizacional. Método: para a análise dos dados coletados na survey com gestores de startups incubadas brasileiras, aplicou-se modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais. Resultados: os achados da pesquisa revelam que os controles informais não exercem influência direta sobre a resiliência na dependência de papel, apenas por meio da cooperação. Ademais, os controles informais demonstram influência direta na cooperação e, por sua vez, a cooperação na resiliência na dependência de papel. Contudo, as dificuldades relacionais não apresentaram efeito moderador na relação entre a cooperação e a resiliência na dependência de papel. Conclusões: esses resultados trazem implicações ao revelar que a resiliência na dependência de papel não é influenciada diretamente pelos controles informais, mas pela mediação da cooperação. Isso indica a relevância da cooperação e a atenção necessária para promover resiliência em startups, devido ao seu reduzido quadro de pessoas. Assim, aprofunda-se a compreensão da influência potencial dos controles informais e da cooperação sobre a resiliência na dependência de papel em contextos perturbadores e de escassez de recursos, comum em startups incubadas.

ABSTRACT Objective: this article examines the influence of informal controls on resilience in role dependency, with the mediating intervention of cooperation and the moderating intervention of relational difficulties. Theoretical approach: organizational literature, in light of positive psychology, considers resilience to be a developed trait, which leads to the presumption that resilience related to role dependency can be triggered by informal controls, as they reflect values, norms, and expectations that support the development of organizational resilience capabilities. Method: structural equation modeling using partial least squares was applied to data collected through a survey with managers of Brazilian incubated startups. Results: the research findings reveal that informal controls do not directly influence resilience in role dependency, only through cooperation. Furthermore, informal controls have a direct influence on cooperation which, in turn, affects resilience in role dependency. However, relational difficulties did not present a moderating effect on the relationship between cooperation and resilience in role dependency. Conclusions: these results have implications in showing that resilience in role dependency is not directly influenced by informal controls, but rather through the mediation of cooperation. This highlights the importance of cooperation and the need to foster it in order to promote resilience in startups, due to their limited staff. Thus, it deepens the understanding of the potential influence of informal controls and cooperation on resilience in role dependency in disruptive contexts and resource-scarce environments, common among incubated startups.